11月21日，中国化学工程第十一建设有限公司云南分公司组织召开干部座谈会，旨在全面总结各职能部门和各项目部工作成效与不足，并对下一阶段重难点工作进行规划部署。分公司党总支书记、总经理赵广明出席会议并讲话，分公司副总经理、纪检委员李佳佳主持会议，分公司领导班子、三级正副职及项目经理共计50余人参加了会议。
会上，各职能部门负责人和项目经理重点围绕落实公司相关制度政策、团队建设、业务流程管理、项目管理等关键领域展开详细汇报，深入剖析了当前工作中存在的突出问题，并系统梳理了制约部门发展的难点与痛点。汇报过程中，大家坚持问题导向，不回避矛盾，为后续工作的改进明确了靶心。与会领导结合会议情况及各部门汇报，对分管业务领域工作进行了点评，既指出了不足，也提出了具体的意见建议。
会上，分公司党总支书记、总经理赵广明全面通报并深入分析了分公司近期重点任务落实情况和面临的内外部市场严峻形势。赵广明强调，面对各职能部门和项目部梳理出的突出问题与现实挑战，全体人员须进一步强化大局意识和服务意识，不断提升工作效能和管理水平，切实以更高标准、更实举措、更严作风，全力加强分公司经营体系建设、提升后台管控效能，确保各项既定指标任务如期高质量完成。
针对分公司下一步的工作部署，赵广明提出具体要求：
一是压实责任链条与督导考核。领导干部要加强对项目一线的监管，强化对项目领导班子和各分管业务的全过程精准督导与结果考核，确保各项工作落到实处、取得实效。
二是深化经营体系建设与风险防控。以市场为导向，优化经营策略并精准施策。通过强化投标团队的核心决策与指导作用、系统提升营销人员专业技能，持续增强经营能力。同时，要着力从源头识别、精准研判并有效防范各类经营风险，为经营目标的稳健实现提供坚实保障。
三是强化政策执行与制度落地。要坚持正确导向，不折不扣贯彻落实集团公司和公司的各项决策部署，不断优化工作方法，以“三张计划表”和“九个专项行动”为重要抓手，有效堵塞制度执行中的漏洞，为分公司高质量发展提供坚实保障和高效服务。
四是聚焦问题整改与效能提升。针对公司党委巡察组查出来的问题清单和此次会上剖析的难点痛点，要加强前后台协同联动，打破部门壁垒，形成工作合力，真正做到一体化管制和穿透式管理，提升后台建设对项目一线的支撑保障能力和整体运营效率，共同攻克发展难题。
五是优化人员结构与能力建设。持续推进人才队伍建设，优化人员配置，利用“师带徒”、岗位练兵等载体加强人才专业技能培训和思想作风建设，力争打造高素质、有担当、能拼搏的精英团队。
聚焦目标深剖析 凝心聚力谋发展。此次座谈会的召开，不仅有效总结了经验、发现了问题，更为分公司下一阶段工作的顺利开展指明了方向、凝聚了共识，将有力推动分公司各项管理工作再上新台阶。
十一化建云南分公司：熊海涛